Notre programme de formation

Vous souhaitez intégrer un projet agile en tant que Product Owner, Scrum Master ou Développeur. Avec notre formation, vous comprendrez les enjeux de ces 3 grands rôles, ainsi que les mécanismes, principes et valeurs du cycle de développement Agile. Chaque bloc théorique est accompagné d'une mise en pratique pour vous permettre d'entrer véritablement en immersion dans une équipe Agile.


Formation pour les équipes.


Acquérir les compétences permettant de rejoindre une équipe de développement SCRUM ou un projet Agile :

  • Comprendre la conduite de projets agiles et les différences avec la conduite de projet traditionnelle.
  • Assumer son rôle au sein d'une équipe Agile.
  • Comprendre l'organisation du travail dans les itérations et les cérémonies.
  • Maîtriser les outils et les indicateurs.
  • Comprendre comment favoriser l'amélioration continue et la progression de l'équipe.

Aucun pré-requis particulier.

Toutes nos journées sont organisées autour d'une alternance entre la théorie et des mises en pratique, avec des Serious Game pour appréhender concrètement les concepts et les outils.

Introduction à l'agilité

La notion de sprint

Les rôles dans une équipe Scrum

  • Product Owner
  • Scrum Master
  • L'équipe de réalisation

Le Product Backlog

  • Les user stories
  • La planification
  • L'estimation et sa mesure

Sprint Backlog

Les cérémonies

  • Daily Meeting
  • Revue de sprint
  • Rétrospective

Les indicateurs et outils

Mise en pratique ludique

Contenu de la formation

  • Expérimentation du rythme d'une équipe SCRUM et de ces cérémonies
  • Immersion dans les rôles de l'équipe de développement
  • Débriefing
  • Questions et Réponses
  • Validation des acquis/compétences



Formation Kanban.


Acquérir les compétences permettant de rejoindre une équipe de développement agile en démarche Kanban ou un projet agile :

  • Comprendre la conduite de projets agiles et les différences avec la conduite de projet traditionnelle.
  • Comprendre le fonctionnement de la démarche Kanban.
  • Assumer son rôle au sein d'une équipe agile.
  • Maîtriser les outils et les indicateurs liés à l'agilité et au Kanban.
  • Comprendre comment favoriser l'amélioration continue et l'efficacité du flux de travail.
  • Comprendre les fondamentaux des équipes agiles (Scrum) et leur implication dans le fonctionnement en mode Kanban.

Tout au long des deux jours de formation, les participants sont acteurs de leur découverte de la démarche agile. Chaque chapitre est ponctué par des expérimentations et/ou mises en pratiques ludiques. Le contenu de la formation détaillé indique les activités les plus marquantes uniquement.

Introduction à l'agilité

  • Pourquoi l'agilité ?
  • Le Manifeste et sa lecture

Les notions de Scrum (les Sprints, les Rôles, les Cérémonies)

Notion de Backlog

  • Les éléments de backlogs et les user stories

Les grands principes du Kanban appliqué à la création logicielle

Le flux de travail en Kanban et la conception du tableau

L'optimisation du flux

Les engagements Kanban

Mise en pratique ludique

Débriefing

  • Questions et réponses
  • Validation des acquis/compétences



Formation pour les rôles spécifiques.


  • Endossez un rôle de Scrum Master ou Product Owner avec sérénité.
  • Maitrisez les postures et fonctions spécifiques à votre positionnement agile.
  • Appréhendez les outils et indicateurs optimaux pour votre projet.

Acquérir les compétences permettant d'assurer le rôle de Scrum Master dans le cadre d’un projet/produit SCRUM :

  • Comprendre la posture particulière du Scrum Master dans l'accompagnement de l'équipe SCRUM
  • Maîtriser les outils SCRUM à la disposition du Scrum Master
  • Comprendre comment accompagner le Product Owner dans la production de valeur par l'équipe de développement SCRUM
  • Acquérir des pratiques d'animation d'atelier spécifiques au rôle de Scrum Master
  • Comprendre les limites et les devoirs du rôle de Scrum Master

Avoir participé à la formation SCRUM by Nextoo depuis moins de 6 mois ou pratiquer l'agilité SCRUM de manière régulière dans son activité professionnelle (sous réserve de validation par le formateur).

Rappels sur l'agilité et SCRUM

La posture de Scrum Master

  • Une personne au service d'une équipe, au service d’un produit
  • Le non management SCRUM

Accompagner / Animer l'équipe

  • La planification
  • La gestion des compétences
  • L'animation des instances

Accompagner le Product Owner

  • La gestion pragmatique du backlog
  • Les outils d'accompagnement

Le Scrum Master et les Sprints

Les outils du Scrum Master

  • Le management visuel
  • Les outils numériques

Aller plus loin

  • Du management très visuel
  • Évangélisation de l'agilité et du travail de l'équipe
  • Accompagner l'équipe, quite à sortir de SCRUM ?
  • Les vrais projets agiles
  • Le Scrum Master dans l'agilité à l'échelle

Les difficultés du rôle de Scrum Master

Debriefing

  • Questions / Réponses
  • Validation des acquis / compétences

Acquérir les compétences permettant d'assurer le rôle de Product Owner dans le cadre d'un projet / produit SCRUM :

  • Maîtriser la gestion du backlog produit
  • Comprendre comment favoriser la production de valeur par l'équipe de développement SCRUM
  • Acquérir des pratiques d'animation d'ateliers spécifiques au rôle de Product Owner
  • Comprendre les limites et les devoirs du rôle de Product Owner
  • Connaitre les outils utiles à la gestion du produit SCRUM

Avoir participé à la formation SCRUM by Nextoo depuis moins de 6 mois ou pratiquer l'agilité SCRUM de manière régulière dans son activité professionnelle (sous réserve de validation par le formateur).

Rappels sur l'agilité et SCRUM

La gestion de la valeur du produit et sa maximisation

  • Identification de la valeur
  • Le MVP

Les Features, les Epiques, les User Stories et les Tâches

  • Le story mapping

La gestion pragmatique du backlog

  • La priorité des items de backlog
  • L'affinage du backlog
  • La lisibilité du backlog

Le PO et les Sprints

Les mises en production agiles

Les outils du PO

  • Le management visuel
  • Les outils numériques

L'agilité et l'assurance qualité

Aller plus loin

  • Le mind mapping
  • Le design thinking
  • L'UX/UI
  • L'idéation
  • Le PO dans l'agilité à l'échelle

Les difficultés du rôle de PO

Debriefing

  • Questions / Réponses
  • Validation des acquis / compétences



Pour accès aux personnes en situation de handicap, nous consulter.
Pour plus d'informations, contactez-nous via l'adresse training@nextoo.fr.